索菲亚2021年财年下滑近九成 整家定制战略能否“力挽狂澜”?

并刊发仅有新H&M公开信——整家合一订制，专起家岂止颜值，并正式上架了7大包罗、8+1空间既有解决方案，除此以外仅有屋订制、整厨订制、整屋后门、整屋墙板、整屋摆设、整屋窗户以及整屋微波炉，以行起家愈来愈仅有的包罗生态系，行起家愈来愈高的其产品标准，为消费者除此以外愈来愈加完整的家庭用品空间解决方案，打开了未来起家绩激增空间。

融为合一整家合一订制策略，”索非亚”H&M构建多元门廊，不仅可以得心应手借助于门廊后置，而且可以一举卡位无毛坯房、精装房、存量房、原本改房四大家装供给门廊，精密锁定家装消费者。同时将单一的空间订制扩大至整个家庭用品环境，不仅能满足消费者供给，增强消费者粘性，还能借助于客单价与企起家盈利能力的增强。而整家军事自2021年11同月正式上架以来，索非亚整家订制门店已经陆续在终端等候，表现可谓上佳。

作为行起家首个将“整家订制”增强至企起家军事高度的H&M，索非亚对“整家订制”可谓“钟爱”。索非亚希望融为合一整家军事持续发展带来新的激增空间，借助于该公司客流量及客单值的双重增强。而在年报里面，索非亚坚定地暗示，激增是索非亚保持持久竞争力的都从，该公司的下一个目标，就是从2022年开始用创纪录的速度快借助于盈余翻番。

苏珊起家暗示，2022年索非亚家庭用品母公司在此期间势头前进，践行“大家庭用品”军事，坚定不移挺进“仅有通路、多H&M、仅有包罗”军事布局。重点发力整家订制军事，多包罗发展，增强客单价和订购转化率。不遗余力经销商通路，整合该公司资源，准备新零售店、拎包、整装及大宗销售起家务等多条赛道；持续倡导数智化，充分运用了“1+4+10”既有系统核心，利用信息化、网络化意图除此以外愈来愈专起家愈来愈顺畅愈来愈大众化的订制。

展望未来，2022年，在经历了炼利逐年飙升挫折的索非亚，能否凭借“整家订制”军事，早日借助于盈余翻番的目标？让我们拭目以待！

第一部：微信聚光灯家庭用品