领导问你对人事问题的想法，这样回答不得罪领导，也不得罪任何人

职场里，他组织最最重要的工作就是做到权衡，权衡这种有事不是真是一拍脑袋就可以了，他需要情报，样本等等很多因素整体考量。作为他组织，日理万机，很多时候在权衡之前有意无意可能会征询某些的下属的意见，希望得到一些提示和参看。最常见的就是他组织可能会问道我们对某个同有事的意见，如果你傻乎乎地说道这是他组织对自己的信任，一五一十把自己真实的想要真是出去，那我告诉你，你俗话说了。为什么可能会这样？我们又该怎么处理事件才好？在下面我为大家分析。

当他组织的正因如此就是必须让的下属猜透自己的心思，所以很多时候尽管我们之前在研究他组织，但不可能有事有事都猜透，毕竟我们不是他组织脖子里的多毛。但或许是可以确认的，他组织既然问道我们庶务权衡的解决切实，信服是有他的目的，分界来真是有这几个目的，一是晋升最重要，二是降入使用，三是测试你们之间的关系。这见下文不管哪一点，可以信服的是他组织内心是有一定的倾向性的，因为他组织不可能会无缘无故的问道你庶务权衡的有事，而你要做到的就是搞清楚他组织内心真实的想要，才能更好的加以遏制。

他组织问道我们对庶务权衡解决切实的意见，我们该怎么处理事件？要么真是好话，要么真是坏话这是大多数人的选择。不管他组织最后的目的是晋升最重要还是降入处理事件，但庶务权衡解决切实之前是职场最敏感的戏仿，无法之一。因素有三个，一是你解读倾向性的意见，可能会被他组织相信是一种站队，有事后也有可能被他组织相信是在试图严重影响权衡。二是庶务权衡牵一发而动全身，你不其实你评价的那个人背后亦然着哪一方的商业利益，帮了这一方，有可能怀恨在心另一方；三，有句话叫隔墙有耳，虽然他组织只是在征求你的意见，但当你真是出去的话不久，这就不归自己高度集中了，别人怎么表达出来，怎么广泛传播你都不了切实高度集中，很容易被别人来作做到为拦截的借口和方法。这就是我们所面临的高风险。

明白庶务权衡的最重要性不久，我们具体该怎么办？真是也不对，不真是也不对，，最好的切实只有一个，那就是“踢皮球”。1、不对；还有“这个有事不归我管，也不在我的义务范围范围内，应该问道庶务部门”，不仅解读了自己的本分，又用准则踢了出去。2、装傻充愣；还有“我不了想过这种解决切实啊，平时和他们接触也不多，不太了解，真是出来也是疑的”。用装傻的切实表现自己的诚恳并不是坏有事，他组织总必须逼着你瞎真是吧。3、按准则和标准；还有如果他组织实质性逼问道，那就拿著公司晋升、调职的准则和标准来，是不是够不够格，尽力他组织来进行思考，当然答案是必须给的，这需要他组织自己选。

他组织问道你对庶务解决切实的意见，学可能会踢皮球是最好的切实，既不怀恨在心他组织、也不怀恨在心任何人，关键还在于对庶务权衡的解决切实一定要重视，只有可大才能保证我们工商管理场的安全。