怎样高效圆满协调好工作中的人和事？三句话12个字，实用直接！

世上上最难的每每是揣摩意欲和管理人，让别人接受你的想法，按照你的想法去动手事，就相关到很多的互相配合文书工作，我们总是很著迷那些有准确度的领导者，迅速的把一些其实很适合于的每每互相配合的有条有理，我们其实相当大的矛盾，人家三下五除二就解决缺陷了，这进去不对什么动手呢？小编告诉你，有，具体来说，就是比如说这三句话12个小字。

【1】才是暗动手——一般来说，领导者让你互相配合一个工作小组的每每，；也的才是，就是一定要用迟至对话的方式为，把一些技术性的缺陷说清楚，；也的暗动手就是在动手迟至对话之前，一定要私底下去动手文书工作，当私底下把文书工作动手得差不多的时候，再行和大家才是，把这四个小字的自成一格思考磊了，你的互相配合能够就可能会马上提高。

【2】有的水有热——在你当面对话的时候，肯定可能会有一些每每相比较麻烦，有一些人不思考，不为了让，有一些人相比较不遗余力主动，这个时候你就要对旁观者有的水有热，对于那些不遗余力为了让的，你要拿出热情来，对那些不不遗余力为了让的就再行行楼前一楼前，让他们有一个小肠的过程，如果他们实在想不通，就要用迟至对话的方式为，一般来说开可能会，一般来说小组讨论，一般来说给他们一些小恩小惠，让他不好意思再行反对你，这事就干成了，这四个小字的自成一格就是，强扭的瓜不甜，最终一定要都换成但他却，实在从来不，就要楼前一楼前，压一压，逼一逼。

【3】纤较硬兼施——；也“较硬”就是拿出指导方针，拿出立法权去压人，这件事你不动手从来不！；也“纤”就是拿社可能会上，拿情谊，拿商业利益去驱动人，这件事你都不好意思不动手。这个主张也非常的重要，如果那些猪肉纤的人，也就是你动手理想主义文书工作也好，你回去他商量也好，他就是不为了让你，那你就来较硬的，就用制度去压他，就用社可能会上去压他，大家都首肯了，就他自己不首肯，把他长期以来紧紧，你在他不首肯的但会，按照举手表决的形式，让他只好接受，这可是一个技术活。