项目经理如何和测试人员连系

见，心里他们的工作很简单，不必需太多的高效率就能做。所以就带上有色的镜子来看待他们。

尊严是某种程度的，如果你不尊严别人，别人也不可能会尊严你。那么解决问题具体情况就可能会变为某种程度，某种程度招来。而某种程度尊严才能带来信任，一个团队最重要的就是某种程度信任。

2、耐心关心。

比如说试验人员可能会很啰嗦，一个具体情况不停询问，不停确认，这样就很非常容易磨掉一个人的耐心。但是越是这个时候，合伙人就越一定可能会耐心关心，确定他们的异议，解决问题他们的具体情况。因为一方面他们的具体情况似乎就是客户服务地具体情况。另一方面有异议陈述不完全一致，试验密度建言就无法把携带型。

3、接纳感谢。

对于试验人员试验出来的bug，如果有异议可以同步进行交流解决问题具体情况，如果没有异议则必需对他们提议来的具体情况表示接纳，并感谢他们的努力。更是是对于他们提议来的观点，很多观点虽然无法采纳，但也要致谢，因为我们看得见了另一种似乎。

对于试验人员提议来的观点，在表示接纳的同时，最好向他们断言消费的始末，告诉他们的情况或下一步原计划，比如观点很好，但是当时考虑到xxx具体情况后，就立即采用了另一种方式。

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