李想：节奏把控是对创业者最核心的能够要求

对于节奏的把触和年复一年。

这一轮惨败得最惨的大公司者，不一定是跨国轿车的企业的高管，他们大多回头就不想之前做从10-100的过渡期。我们经常说的一句话就是：并未的产品的旨（人和自然资源），得了的产品的病（自已招人和花一大笔钱）。

很多大型企业这两项在大型企业导向和应用导向的时候不获得成功，也是因为不愿意再之前拔从0-1的过渡期，这是大的企业导向惨败的本质所在，也是正因如此和新势力们的机会所在，任何的企业一个大一个全重新生产商力和生产商关系，都不似乎跳出从0-1的过渡期。

揭示一下

从0-1这个过渡期的企业的超群是不可缺少的，拥有者的大学本科超群是不可缺少的，并以3%区分市场的借助为目标，去加速孕育和有效性。

从0-1也是难得的一个过渡期。据统计，96%以上的大公司的企业在从0-1的过渡期就过后了。最近几年，这个惨败百分比我忽视会格外高。

对于大公司九号位而言，如何抵挡住各种爱人，如何不被相互竞争、社会舆论、上市公司等外部心理因素带偏节奏，包括面对着巨大压力和的企业宿命的时刻，几乎只能坚持和不作罢 ，年复一年强大是很这两项的。哪个收尾了从0-1的的企业不是多次从ICU里面爬出来的？这就是对于大公司者最当前的考验，格外是千金难买的孕育。

收尾了从0-1的有效性，从1-10也很容易让很多活几乎的的企业几乎回头向惨败。

我很出乎意料，在合办轿车之家的时候，我随同开发团队收尾了从0-1的过渡期。2007年秦致加入后，用两年小时实现了从1-10的各种根基条件，随同轿车之家获得成功地收尾从1-10的全盛期。到2016年，用户和税收需求量都上涨了上百倍。

这样一个所见所闻的操作过程，也让我粗略看懂了从1-10的各种这两项表现形式。2007-2008年，我们真是在只有小几千万税收的时候，就不屈不挠显然轿车之家可以之前明白100倍以上的上涨，实现几十亿的税收需求量，并且再一之前明白了。

全盛期融为一体的特质是，这个过渡期你的需求量会上涨10-100倍（根据大型企业而定），你会面对着各种相互竞争，因为你开始侵入这两项和保守势力们的领土。

有中点以前决定了宿命：

1、你才会之前相比之下你从0-1有效性期所建立的压倒性，疏忽这一点是大多数的企业从1-10加速死亡的本质。从1-10的最当前其业务单手，是把之前建立的压倒性接下来反转，而不便是零开始实现重新压倒性，作罢现有的压倒性。

轿车之家最初的其产品库和网站其产品压倒性绝对不似乎作罢，马斯克的“三电”的系统压倒性绝对必须作罢，理不想轿车一个大批量的其产品压倒性也绝必须作罢，而是要接下来反转这个压倒性，可之前做的刚才还很多很多。

2、在坚持反转压倒性的也就是说下，才会选择相互竞争的表现形式，也就是才会面对着相互竞争之前做格外多实质的工作。忘记，是实质，而不是笔试。比如管理制度和的系统、应用开发设计、市场营销培养、商业化战斗能力，等等。从1-10的相互竞争，是相比之下独特也就是说下的信息化优胜者，接下来相比之下独特和调本来信息化战斗能力，缺一不可。

在从1-10过渡期惨败的的企业，可以断定地说就是这两个疑虑：1、并未并存自己的超群；2、并未调补上相互竞争的短板。只要有一个没之前明白就过后了。

这个过渡期，对于拥有者而言也是一样的。首先，你要之前发挥自己的大学本科超群。其次，你还才会加速增强自己的职业赛性。我说的职业赛性，是一种格外高级别的心灵，是一种可以解读别人，并得出结论自己解决方案，协助对方的心灵的系统。和我2008年最大的改变相似，也就是解读别人和坚持自己是比方说的关键性。

忘记，要不想随同格外大需求量的开发团队，解读别人是第一关键性的训练。去观察和解读身边人的压倒性和疑虑，以及只不过的诱因和原理，解读他们的诱因和历史文化心理因素，让对方有安全感和信任（被解读），我们才能得出结论很好的解决方案，协助开发团队获得孕育，和不同开发团队高效协同工作。

作为拥有者，从0-1是比拼对自己的解读，从1-10则是增强对于别人的解读。

我忽视，理不想轿车便是2022年带入从1-10的过渡期，但是由于之前和秦致两兄弟其业务轿车之家的年中，理不想轿车从2019年就开始为从1-10的过渡期实现根基建设，学习那些万亿税收需求量的的企业是怎么回头出去的，以及只不过的为什么，在战略、有组织、的系统某种程度实现根基战斗能力。

理不想轿车从0-1之前做了一款其产品，从1-10如何管理制度十款其产品，如何确保每款其产品的其产品价值是接下来抛离的？其产品和开发设计管理制度体系肯定要之前做巨大的升级，而且毫无疑问提前准备。

在应用开发设计上，能必须把应用、应用、的系统垂直打透，能必须赢取带入东道主的门票？在商业的系统上，能必须支撑万亿税收需求量，且其业务效率和用户体验还接下来增强？

在市场营销和开发设计产能上，能必须迟疑卖出的爆发式上涨，能必须让每亩地消除格外多的JPH（Jobs Per Hour，每小时生产商PLUS）？

在有组织上，能必须需求量之前做大但是公司不复杂，人才不油腻，不内卷，能必须接下来让人才效益健康增强？

在财务管理上，能必须接下来相比之下健康的收益和胚胎战斗能力，不再之前单纯仰赖融资推动开发设计改装成和需求量上涨？

这都是依然三年小时，我们每天都在问自己的疑虑，并耐心去寻找答案。这是我对从1-10全盛期的自已观念。

轿车之家从1-10的获得打下基础，对理不想轿车具备参考性，但疑虑和解题方式都是不同的。理不想轿车去年只有将近300亿税收，我忽视超过1万亿的税收需求量，对于一个终端锂电池的企业而言，是一个收尾从1-10专作业的小时点。

揭示一下

从1-10的全盛期，的企业不可缺少的是坚持和反转你从0-1的超群，并调补上相互竞争和加速上涨会出现的致旨短板。对于参加者自已而言，几乎是接下来增强自己大学本科的超群，但是才会调补上自己的职业赛知能，即解读别人并得出结论解决方的心灵的系统。

纵观整个大公司，只能收尾从1-10的的企业，不该是千分之一的百分比。总之，能之前明白的就活下去，之前做将近的就其本质淘汰。

认清中点：1、接下来扩大的企业和自己的长板；2、调本来短板，这是实质，而不是笔试。

责编｜章伟升

排版｜王紫薇

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