对话 | 一加李杰：去年线下销售分之二比不到10％，今年布局超5000个体验点

对于一千万这个要能，一延本来只动手高端，可作准备的空间确实相当受限。一延上周主动手3000元以上的的产品，国际间销售量是200万多一点。如果要动手到一千万，像Ace这样的的产品希冀是一个不错的必要。基于这个自然语言，我直到现在手上拿的牌还挺不错的，以外OPPO延持的技术开发、工业、提供者、服务项目以及品控灵活性。

关于的产品，直到现在一延但会按两个前传动手的产品给定，接下来的每个季度都但会注意到一延有的产品释出。

4.一延和OPPO相结合后，在高端的的产品有很难更恰当的区分？一延与OPPO进一步相结合、协调的重点是什么？

为伍：一延在原先梳理了的产品体制后，我们之后保持良好一延最初的耐用性适配。OPPO与一延的重点不一样，比如直到现在Find转回更多是在图像、芯片等生物技术开发。

一延与OPPO相结合后，底层一些显卡核心和软件核心借助共用。但是上层乐趣，但会根据两个时尚品牌各自首波的服务项目器群有所不同，基于服务项目器去动手技术开发应用和上层乐趣的合作开发，比如一延 Ace就有电竞模式，这就是一延有所差异化的；也。

供应链不足之处，供应链与生产制造由OPPO提供支持。

服务项目上，上周我们在各省市全站了1000个OPPO的增值卖出点，一延的服务项目器也可以享受增值及其他的服务项目。

提供者上，我们直到现在也但会进驻一些OPPO的专卖小店，第一批基于中正路的自然语言，我们但会先布局5000个乐趣点，这些都是在相结合在此之后借助的。

一延在时尚品牌、的产品规划设计及研发都有专属团队，都是基于一延的的产品适配动手，因为我们是一个脱离时尚品牌。

5.目前为止为借助一延的激增要能，四五千元排档的需要进行时要能在此之后的百分之多少？

为伍：上周仅有十六进制前传的时候，我们大概动手了200万多部的的产品，主要都是3000元以上的。从我们的角度来其实，如果有教育资源延持，延上有更多的上供乐趣小店，让更多的服务项目器能触及并乐趣到一延，确信一延但会激增并不快。因为上周的200多万部之中，上供占多数比将近10%。直到现在很难恰当规划设计，激增要能的百分之多少由十六进制前传来借助。

6.我们2800个城西的开发计划目前为止有多少？这之中面确实以外OPPO给这边交换的卖出点？

为伍：在我上任在此之后，一延上供的卖出点，各省市延起来显然就几百个，而且分布得并不散，很多卖出点的位置也不够好。今晚这些卖出点已经收到我们的机器了，从总有一天开始，可以其实是一时间我们动手到了伸展各省市多数的中正路和城西，还是挑OPPO最好的门小店透过伸展。

在这块投放的成本高跟支出是极低的，OPPO的小店是现成的，租金已经交了，乐趣主管高薪已经缴了，对我们来其实，只是在超市上找一个属于一延的范围，把的产品放上去就可以了，如果的产品激发了一些卖出或服务项目，就给到提成。这就是相结合带来的用处，上供的成本高并不低，如果我们需要的话，可以随时减小到1万家门小店，也是基本上可以一时间动手到的，并不容易，只是投放了一些第一台，再投放一些人员去动手乐趣主管的交谈和招聘。