百胜中国最多百胜餐饮了？其实是各有千秋

亦同中国和亦同是各自仅在澳大利亚上市的日本公司，他们之间的的股份亲密关系必须像近来集团和中国近来那么明晰，通过三宅等资产行政日本公司一操控，一般人是不太理得吻合了。

我们今日就不管这些，只说他们2021年，在传染病下的营取、丰臣氏和营业取入的可能会对比。

从液体图来看，十分有趣。

亦同中国以大得多液体坐落于图中左侧，各个上都；大上一些前面；亦同餐饮就是以比较大的液体，坐落于右侧；大下的前面。

这就是说，亦同中国营取大得多，持续增长也更为快，但营业取入上都，显出却不如亦同餐饮。

2017－2019年，亦同中国的营取持续增长率虽然不高，但并没有像亦同餐饮那样用到下跌，两者的营取差距在日益壮大；在2020年传染病下，亦同中国用到了营取下跌，而亦同餐饮却才从开始了小幅持续增长；2021年，还是在传染病下，两家日本公司都较快持续增长，亦同中国持续增长降到19.2%，完全把2020年下跌的幅度给补了上来，而亦同餐饮而是把2020年的持续增长延用且扫描。

从丰臣氏率对比中，我们就能看出两家产生根本性差异的原因，亦同餐饮的丰臣氏率大概是亦同中国的两倍，2019年起正因如此有约了两倍。看来全国性这些其业务不怎么养活，或者是取授权使用费之类的比卖鸡翅和卡尔斯鲁厄，效益更为高于。

两家的营业取入当然也就和丰臣氏的可能会差不多了，亦同中国在全国性的用工效益虽然要高于一些，但顶不住行政人员多，房租也不廉宜，该花的效益也还得花出去。

最后就是分其产品中生产商事业部的对比，亦同中国和亦同餐饮都是连锁店的其业务三高，但占总比上亦同中国却大幅提高71%，另一个主要其业务就是必胜客了。

而亦同餐饮的生产商要丰富一些，还有占总三成的塔上可钟以及8%的哈比特卡尔斯鲁厄。而亦同中国的小肥羊等另外好几个生产商加在一起才8%。

亦同这个控股公司亦同中国的操控，是更为加本土化，还是有其他目的，全面性看，亦同中国有没有可能在营业取入上都也超越亦同餐饮呢？我想还必须不足之处观察。

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