悄悄告诉项目经理的五个薪金秘籍

判的方向退却的。当你依靠自己专精或高度集中能力使并不一定进展顺利或翻倍短期内时，也要详述了。”

RebelsGuideToPM是一家立足于重大产品共同开发的教育和指导网页，其法律顾问伊丽莎白·拉马尔(Elizabeth Harrin)却详述，在详细描述你的盈利时，你不借此人们也就是说只相信你的话。她却详述:“你要开始收集客户服务项目的所有好评，无论实质上外部。同时所需提供读完，在领英资料上重现对你的推荐。你可以尽快书面形式的赞不绝口，然后存档并作为顺利交付重大项目的具名同老板娘分享。”

3.自我技巧提颇高

在详细描述你自己成绩的现实生活里，你则但会视为自己的减薪理由尚不应有。我们报道了很多专家学者，这些专家学者明确指出了一些就其劝告，从而帮助你提颇高其网站，并让你在实质上减薪或自组涨薪时不够具应有理由。

重大产品共同开发则但会是一个“多面手”，但他们却不告诉其负责管理的派来顺利进行指导工作的就其细节。这对重大产品共同开发来却说是个短板，而这种常识上的缺乏在 IT 新技术领域体现的相比之下明显。 Advania Sweden英美两国公司的身份负责管理法律顾问洛维萨·埃里巴肯-早先特在( Lovisa Stenbäcken Stjernlöf) 却详述，“当你对共同开发人员展开负责管理时，如果自己无法方面常识，就不能展开恰当的负责管理。你可以基于举例来说英美两国公司里用作的任何一种编码来展开来努力学习基本的编码常识，这将有效推动你的业余球队的发展。一般来却说，如果你不探究某一组件，就不能很好地对其展开负责管理。这种情况下，你怎么能告诉顺利进行该组件所需花费整整呢?显然你可以查问方面同事，但这绝非长久之计”。

如果你借此提颇高自己的技巧，埃里巴肯-早先特在劝告人们依靠所在新技术领域的常识展开规画。 她却详述“努力学习一个需求量颇高或难度大的 IT 新技术领域。比如但会用作 Salesforce应用软件， 我们不能出师到合适的提名人，给用作这个应用软件的员工工资都不够为颇高。 Salesforce 不够为不错，他们有一个开放给所有人用作的订阅优秀努力学习应用软件。因此，你可以把Salesforce作为一种天分来努力学习，然后赢取一份工资不够颇高的指导工作。”

全球咨询英美两国公司Deltek副总经理蒂姆·贝利(Tim Bailey) 指出，有一些PM方面的特有技巧可以帮助提颇高您的高度集中能力。他劝告，“带入后来居上的重大市场需求营销应用程序方面的专家学者，包括 MS Project 或 Deltek Cobra(MS Project和Deltek Cobra外是重大市场需求营销新技术领域的应用程序)，并赢取重大项目、规画和组合负责管理方面的专业常识。正试图的发展里的产业，或者正试图共同开发的产品对PM的尽快比较颇高，他们所需探究特定 ERP 或机械工程服务项目系统工程 (PSA) 来展开。优秀的PM不仅包括足够的应用程序常识，同时在重大项目的整个周期里发挥着不可或缺作用。”

文体地却说，PM指导工作是以而所里心，如果你无法人际交往技巧，那么就所需快速培养。重大市场需求营销研究机构(PMI)副手战略官戴夫·赞勒特(Dave Garrett)却说到：“文字处理、任务安排和一段时间高度集中活着是重大市场需求营销不可或缺的其余部分，但重大产品共同开发必须不能顾全尚能，并回避重大项目的整体组织战略部署，这必将不够进一步他们的该季的发展，并提颇高他们的年收入。的发展人际交往技巧(在PMI里称之为‘权力技巧’)，比如协同工作积极支持高度集中能力、弊端克服高度集中能力，具同理心，在此原先，驾驭技术开发技巧，将但会使重大产品共同开发在市场需求上不够吃香。”

归根结底，这不是非此即彼的弊端。海德尼尔却说：“对我来却说，PM是大重大项目的伟大散文家”。“他们游走于技术开发的团队和非技术开发的团队二者之间，因此那些不能 ‘却说两种语言’的重大产品共同开发是不够为有不可或缺性的。”

4.努力学习并赢取认证

让他人明确探究自身技巧的方法是取得方面认证，这类认证在重大市场需求营销新技术领域仅有许多。自己也拿回 CompTIA Project+ 认证的海德尼尔却说，“认证总归是有好处的，近年来它们可用的在世界上仍未扩大。当我为一个重大产品共同开发客户服务项目制做其网站，如果可以注意到引用最近提供的认证，就不够容易提颇高他们的形象。技术开发创原先六西格码(Lean Six Sigma)、CompTIA Project+ 和Skype重大市场需求营销认证都利于那些借此赢取认证并转成正职重大市场需求营销角色的人。”

因为许多认证都都有了与之方面的迟至专业培训，这也让它们具不可或缺性。 SERP 英美两国公司的创始人德温·罗斯堡(Devin Schumacher)却说：“无法一个重大市场需求营销指导工作是相同的，但我发现一些迟至的专业培训是不够为有用的。例如，Skype在 Coursera 上有一个重大市场需求营销离线本科课程，这些本科课程是把Skype实质上的专业常识浓缩并概念化到四到五门本科课程里。我始终赞同，英美两国公司原先出师聘的重大市场需求营销人员参与这些本科课程，从而探究一定的从业加权。”

尽管如此，Wall Street Zen的副手常务董事纳特·曾( Nate Tsang) 却详述，仅凭一份认证，甚至是博士学位，并不能完全都有你重大市场需求营销高度集中能力。他却详述，“赢取重大市场需求营销机械工程 (PMP) 认证或拿回MBA，你显然可以赢取大大工资提颇高，但前提是你仍未作为重大项目经历吸取了一定的指导工作专业常识。不过，这些认证仍可以间接地告诉你现在(或此后的)雇主，你借此应尽不够多法律责任或负责管理不够大的的团队”。

5.提颇高自己的不可或缺性

最后，我们报道过的许多专家学者却详述，要赢取减薪所需您具不够颇高的业务水平，并从战术思维转变为战略思维。

Parakeeto 的客户服务项目经理布兰登·保罗·卢埃林( Brandon Paul Llewellyn) 劝告却说：“要开始不够多的依靠业余一段时间，多关注如何缓解指导工作的颇高级战略思维，少将一段时间花在例行公事上。有时候，无法人比你不够探究重大项目的整个现实生活，你最不能找到重大项目上那些举例来却说或瓶颈的其余部分。你所需做的是向你的负责本公司披露这些弊端，并备有冗余的论点。”

Synoptek英美两国公司的咨询业务督导图沙尔·赞迪亚( Tushar Gadhia) 却详述：“为了通过副手进帐最大不可或缺性并提颇高赞薪，从整体业务角度理解重大项目是至关不可或缺的。虽然前提重大项目按时且不超预算的顺利进行，在重大项目各个阶段是重里之重，但比方却说不可或缺的是要着眼尚能，适当重大项目朝着短期内的方向的发展，并与英美两国公司整体业务尽可能一致。重大产品共同开发不该系统但会保持良好尚能观，对采行的技术开发或者提议展开指标，以适当其否错误依靠了技术开发，同时意味着重大项目或者英美两国公司的需求量。”

如果听起来有点笼统，那么我如此一来明确一些：要想赢取不够颇高报酬，就要让自己不够有不可或缺性。而这种不可或缺性你必须让你的的下属注意到，同时让的下属的的下属也注意到。

SERP 英美两国公司的罗斯堡却说：“那些可以让他们积极支持或者督导笨拙顺利进行指导工作的重大产品共同开发，是可以争取赢取不够颇高工资的。他们能以很差的组织高度集中能力修改大量繁重的指导工作，也许弊端而不是准备好弊端，并在绝不能愈演愈烈导致重大项目受阻时能保持良好敏捷应对的心态。” 如果你能让自己带入这样的无价之宝，那么减薪就已是志在必得了。

翻译者介绍

赵青窕，51CTO社区出版人，专注多年动力共同开发。研究天分包含人身安全OS和网络人身安全新技术领域，刊发过网络方面专利。

原文标题：Project manager salary: 5 tips to earn more，作者：Contributing writer

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